在艾仕得，我们很幸运能聘请到一些业内最优秀的人才。 为了继续保持全球业务的长期成功，我们需要为员工提供其职业生涯的学习、发展和成长机遇。
我们于2014年推出了“铸就非凡表现”人才开发与绩效管理系统（BPP）。该系统的一大要素就是我们的绩效管理流程，该流程旨在表彰和奖励最能反映艾仕得价值观的员工行为，并使员工的目标设定与其职务要求和管理人员期望相一致。此后，我们不断完善我们的BPP系统，并在2016年增加了“关键人才”考虑因素，以为我们的关键职位以及领导职位接班人计划的内部员工规划流程发掘人才。
目标
继续为入门级、中级和行政管理级员工制定符合要求的职业发展框架。
作为我们关键人才开发工作的一部分，我们于2014年发布了领导人培养计划，主要专注于培养我们在全球的下一级领导人。到2017年底，我们共开展了五项计划，已有近100名高潜力员工完成了该计划。
2017年，艾仕得在美洲针对2017年所有北美区主管与经理人员开展了管理基础培训项目。我们共举办了19次培训班，并通过该项目培训了200多名学员。我们的亚太地区于2016年为我们的入门级管理人员推出了“铸就领导技能计划”，专注于实现从个体员工到员工领导人的转变。有将近60名员工接受了两次计划课程的培训，获益匪浅。该课程侧重于自主学习及评估、课堂培训、行动学习和教练。在中国，有700多名员工参加了30项培养组织能力的课程。
为了支持我们在北美的职业中期专业人士，我们于2016年推出了Axcelerate项目，目标人群是职业中期专业人士，他们可能会成为区域事业部及职能部门经理和领导人员的潜在继任者。该计划的重点是通过提供有意义的、跨职能的发展机会来吸引和留住高潜力员工，以便进一步培养。迄今为止，已有35名员工从该项目毕业。
女工程师学会
科技创新是艾仕得的核心优势，而我们的女性技术专家是我们全球技术组织的重要支持者。艾仕得致力于通过支持她们成为女工程师协会（SWE）的成员、积极参与活动等，进一步支持我们女性技术专家的不断成长、发展和取得更高职业成就。此外，艾仕得参加年度全国SWE会议，利用该平台招聘新的女性技术专家。
