Desarrollo de talento en Axalta
La creación de una nueva cultura para Axalta y sus empleados se encuentra en proceso. Iniciamos conservando a los clientes como el centro de todo lo que hacemos. De igual importancia es la necesidad de brindar oportunidades a nuestros empleados para que aprendan, desarrollen y hagan crecer sus propias carreras.
Medición de desempeño individual
Una parte importante del aprendizaje es una revisión de desempeño a fondo y clara. En el 2015, Axalta introdujo el nuevo proceso denominado “Built for Performance Process (BPP)” que garantiza que las metas de cada empleado se encuentren alienadas con su rol y con las expectativas de su gerente. Dos tercios de la fuerza laboral elegible de los casi 7,500 empleados de forma global ya ha sido introducida al nuevo programa. El proceso BPP incluye una revisión “check in” a mitad del año, así como una de desempeño final con base en metas y comportamientos.
Axalta es afortunada de poder emplear al mejor talento dentro de la industria. Nuestras normas, cultura, mediciones de desempeño y filosofía de pagos se conjuntan para asegurar que continuemos reteniendo personal con talento.
Crecimiento y desarrollo de talento
En el 2015, Axalta presentó un programa formal denominado Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP), el cual conjuntó a la gerencia media más destacada y a la gerencia superior de mayor desempeño en grupos que fueron mezclados por región y funciones, con el fin decontar con experiencia de aprendizaje diversa e internacional dentro de dichos grupos. El objetivo del programa es brindar desarrollo de liderazgo exponiendo a los grupos a ejecutivos senior, así como estrategias comerciales vigentes, incluyendo capacitación en liderazgo formal y comunicación ejecutiva. Las presentaciones por parte de la gerencia superior de Axalta y de expertos externos, brindaron el análisis de la forma en que evolucionamos como líderes y el potencial a largo plazo que se tiene para contribuir con el éxito de Axalta. El programa fue extremadamente exitoso y se planean dos sesiones para el 2016.
El desarrollo de programas que tienen como objetivo diferentes grupos de empleados ya fue inaugurado en otras regiones. En Europa, a un grupo de empleados de reciente contratación se les solicitó que se incorporaran a la reunión de liderazgo de la región EMEA para intercambiar ideas y aprender de los demás. En Norteamérica, un programa estructurado denominado AXcelerate, brinda un compromiso de dos años con líderes clave para ayudarles a crecer mediante programas y asesoría de capacitación formal.