DÉVELOPPEMENT DE TALENTS CHEZ AXALTA
La création d’une nouvelle culture pour Axalta et ses salariés se poursuit. Nous commençons par maintenir les clients au centre de tout ce que nous faisons. La nécessité de procurer à nos salariés des opportunités d'apprendre, de se perfectionner et de progresser dans leur carrière est tout aussi important.
MESURER LES PERFORMANCES INDIVIDUELLES
Une partie importante de l’apprentissage passe par une évaluation complète et sincère des performances. En 2015, Axalta a mis en place un nouveau programme appelé Processus Construit pour la Performance (PCP) qui s'assure que les objectifs de chaque salarié sont alignés sur leur rôle et sur les attentes de leur supérieur. Ce nouveau programme a été présenté aux deux-tiers des effectifs éligibles parmi nos presque 7 500 salariés dans le monde. Le processus PCP comprend un premier bilan de mi-année et une évaluation des performances finales basée sur les objectifs et les comportements. Chez Axalta, nous mettons l'accent sur la façon dont les salariés font leur travail — les comportements qu’ils manisfestent, ainsi que sur les résultats qu’ils ont obtenus. Le processus d’évaluation comprend les notes par rapport aux objectifs et aux comportements, une explication des notes, un résumé du supérieur hiérarchique sur la performance globale du salarié et l'approbation du responsable du niveau supérieur. Les performances et la rémunération des salariés sont liées à cette évaluation, car nous croyons fermement dans une approche de rémunération en fonction des performances.
Axalta a la chance d’employer les meilleurs talents de notre industrie. Nos normes, culture, mesures des performances et philosophie de rémunération s’additionnent toutes pour s’assurer que nous continuons à retenir les talents.
LA CROISSANCE ET LE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
En 2015, Axalta a présenté un Programme de Développement du Leadership (PDL) officiel. Ce programme a réuni nos plus brillants et plus performants cadres supérieurs et intermédiaires dans les cohortes qui ont été mélangées par région et par fonction afin de fournir une expérience d’apprentissage diversifiée et internationale au groupe. L'objectif du programme est de permettre le développement du leadership en exposant le groupe aux cadres supérieurs et aux stratégies commerciales actuelles ainsi qu'à des formations de direction et de communication exécutive. Des présentations de membres de l'équipe de direction d'Axalta et d'experts externes ont apporté un éclairage sur la faççn dont ils pourraient évoluer en tant que dirigeants et leur potentiel à long terme pour contribuer au succès d'Axalta. Le programme a été extrêmement fructueux et deux sessions sont prévues pour 2016.
Des programmes de développement ciblant différentes catégories de salariés ont été inaugurés dans d’autres régions. En Europe, un groupe de salariés en début de carrière a été invité à rejoindre une réunion de direction de la région EMEA pour échanger des idées et apprendre des autres. En Amérique du Nord, un programme structuré appelé AXcelerate procure un engagement de deux ans aux principaux dirigeants pour les aider à se développer grâce à des programmes d’apprentissage et de mentorat formels.