艾仕得的人才发展
艾仕得创造新的企业和员工文化工作从未间断。我们始于将客户视为我们所做任何事情的核心，同意重要的是为员工的职业生涯提供学习、发展和成长的机会。
衡量员工的个人绩效
学习的一个重要的部分是彻底且公开的绩效评估是。在2015年，艾仕得推出了全新的“铸就非凡表现”（BPP）绩效评估体系， 保证每位员工的目标与其职位及经理期望 的一致性。在艾仕得将近7500名员工中，有三分之二的合格员工已被纳入了这一新项目。BPP绩效评估体系包括一个年中回顾和一个基于目标完成情况和整体工作表现的年终评估。在艾仕得，我们关注员工如何完成他们的工作——他们所展示出的行为——以及他们取得的成果。评估流程包括对目标完成情况和整体工作表现的等级评定、对等级评定依据的解释、管理者对员工整体表现的总结和二级管理者回顾。正如我们始终坚持依据绩效支付薪酬的方法，员工的绩效评定和薪酬与本次评估密切相关。
艾仕得有幸能聘请到一些行业内最优秀的人才。我们的规范、企业文化、绩效衡量方法以及薪酬理念都能为我们确保我们继续留住优秀人才。
人才培养与发展
2015年，艾仕得正式推出其领导力开发项目（LDP）。这一项目汇聚了艾仕得最优秀和绩效最高的高层及中层管理人员，带给这些来自不同地区和部门员工一个多元的和国际化的学习经历。该项目的目标在于通过让这些人员接触公司高管、现行经营策略，正式领导力和管理人沟通能力培训来发展他们的领导力。艾仕得高层管理人员和外部专家使我们深刻理解了这些优秀员工如何逐渐成长为领导人，以及他们如何 把长期的潜能转化为艾仕得成功的贡献。由于项目获得了极大成功，艾仕得计划在2016年举办两期。
其他区域已经开始实施了针对不同层面员工的开发项目。在欧洲，一群刚刚进入职场的员工受邀参加了艾仕得欧洲、中东和非洲地区的领导力大会，以交流思想理念、学习经验教训。在北美，艾仕得推出了一个结构化项目——AXcelerate，帮助关键领导人通过为期两年的正式学习项目和导师辅导而不断成长。