采购与物流
艾仕得的可持续发展还从供应商开始向外延伸，贯穿整个价值链。我们购买涂料生产过程中所需要直接使用的材料，以及能为我们的运营提供支持的商品和服务。艾仕得采购团队签订合同，与那些和我们拥有一致的价值观并同样致力于追求产品质量的供应商缔结战略合作关系。
艾仕得采购团队管理着一个涵盖我们四大主要领域内的多样化全球供应商网络，包括原材料、包装、物流和间接材料及服务。我们通过一个能显示供应商在质量、服务、技术和价格方面绩效的整体框架对供应商进行筛选。通过这一框架，我们力求保证所采购的所有商品都能为我们的终端客户、商业伙伴和其他利益相关者带来最佳结果。
合规性
作为承包流程的一部分，我们在进行采购时需要确保供应商遵守我们的相关法律规章，包括环境和劳动法及相应标准。我们的供应必须保证遵守TCSA、REACH、PCB法和其他有关的环保要求。此外，供应还必须遵守艾仕得在反歧视、最低雇用年龄、强迫劳工和工作条件方面的合规要求，以及其他所有双方达成一致的适用于供应商绩效评定的行业准则和标准。
2016，艾仕得推出了供应商行为准则，就遵守法律法规、保护基本人权和员工待遇对供应商提出了要求和预期目标。后者要求他们遵守艾仕得禁止使用童工和强迫劳工的劳动规章。欲悉更多信息，请仔细参阅我们的准则。
供应商多元化
艾仕得还建立了一个供应商多元化项目，以使小型企业和那些少数民族、女性、退伍军人和残疾人所有的企业能够完全参与进来，成为艾仕得美国和加拿大供应链中必不可少的一部分。与多元化的供应商进行合作有助于我们改善所在地社区，并为更多的企业提供商业机会。艾仕得在得到供应商理解的同时，也从这些供应商所带来的关于运营的不同观点和理念中受益。而我们的客户也从购买为社区带来最佳利益的艾仕得产品和服务中获益。
采购案例研究——双层大卡减轻了欧洲的交通拥堵
艾仕得欧洲修补漆产品配送系统的一个重要部分在于艾仕得比利时亨克中心所提供的公司物流信息和供应链网络支持。艾仕得西欧生产工厂和亨克中心这一关键配送点之间的产品运输是我们的货车行驶英里数减少的主要推动力，并有助于我们降低整体碳足迹。为了降低对环境的影响，获得更具有经济可持续性的解决方案，我们看准时机采用了双层穿梭拖车，将受到相关运输线间的运输净负荷降至最低，这一改变使我们每年所需货车的数量减少了1750辆，从而每年帮助减少了预计600吨的二氧化碳排放量。
每年
采购案例研究——节能型车队降低了二氧化碳的排放量
艾仕得在北美区一直拥有一个车队，供我们全国的销售人员用于走访地理位置较分散且通常很偏远的客户。由于大部分为节能效率较低的轻型客货两用车，车队对公司的环境足迹一直都有消极影响。为了提升节能效率，降低二氧化碳的排放量，艾仕得将车队中的车辆换成了节能型的厢式轿车。这能使我们在满足销售人员需求的同时，显著改善车队对环境的影响。2014年至2016年初，车队中几乎所有的车辆都换成了节能型，这帮助我们实现了二氧化碳排放量20%的既定减排量——即减少了1000多吨的二氧化碳排放。
2014年至2016年年初
